2009年8月18日，公司組織部分中層管理干部和車間班組長一行46人到昆明船舶設(shè)備集團公司參觀學習。昆明船舶設(shè)備集團公司是中國船舶總公司的下屬企業(yè)，也是省內(nèi)率先推行實施“6S”管理的企業(yè)之一。近年來，昆明船舶設(shè)備集團公司通過實施“6S”管理逐步打開了市場，激活了職工拼搏進取的精神，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。多名國家領(lǐng)導人蒞臨參觀指導，一度成為云南省國防科工局所屬企業(yè)中現(xiàn)場管理的模范企業(yè)和樣板企業(yè)。本次參觀學習旨在推動我公司現(xiàn)場管理工作，規(guī)范管理要求，提升公司的基礎(chǔ)管理水平，讓廣大干部職工親身體會和感受“6S”管理現(xiàn)場，熟悉“6S”管理的實際操作和要求，提高認識，同時對我們不足的地方進行反思和改進。
“6S”管理是“4S”管理的延伸，“4S”最早起源于日本，是一項以基礎(chǔ)管理工作為主體的重要管理方法，也是目前世界各大知名企業(yè)普遍應(yīng)用的一種管理方法?！?S”以“整理、整頓、清掃、清潔”對生產(chǎn)現(xiàn)場實施目視化管理，對人員、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、器具實施定置化管理，以保持生產(chǎn)現(xiàn)場和管理現(xiàn)場標識清晰、工件擺放有序，同時騰出足夠的空間和創(chuàng)造規(guī)矩、有序的工作環(huán)境，借以提升工作效率，保障工作質(zhì)量和安全。“4S”加上 “素養(yǎng)”和“安全”后演變?yōu)椤?S”。
通過本次參觀學習，廣大干部職工對“6S”管理有了更深的了解和認識，特別是一些來自生產(chǎn)一線的干部職工，體會深刻，感觸頗深，紛紛表示回去后要對癥下藥，在基礎(chǔ)管理上下功夫，強化現(xiàn)場管理，科學地應(yīng)用“6S”管理方法，努力提升企業(yè)形象，為打造“百年安化”奠定堅實的基礎(chǔ)。
